华为是如何向高手学习的？

前几天读《华为团队工作法》这本书，看到一个小故事，很有启发。

这本书的作者是华为前人力资源副总裁吴建国老师。他在华为的最后一年，经常陪同任正非见很多世界500强公司的高管，差不多每个星期都要陪任正非见一两个。

见面当然是有目的的，那就是带着问题向高手请教。

任正非曾经询问过IBM的技术负责人：“以后的路由器是否有可能嵌入计算机？”

他还曾询问英特尔的首席财务官：“如果我们想在纳斯达克上市，我们的首席财务官应该具备什么样的关键能力？”

针对困惑自身发展的关键问题的请教学习，让任正非掌握了更全面的信息，对华为的战略决策起到了极为重要的作用。

得到App的创始人罗振宇也曾说，学习的最好办法是跟人聊，跟高手聊天，才是获取有价值信息的最快渠道。

任正非有一句话概括得非常到位：“一杯咖啡，吸收全宇宙的能量。”

我们无法把很多领域的高手请到公司上班，但是我们可以和他们喝喝咖啡，吃饭聊聊天，通过这样的交流，向对方请教，从而获得更前沿的信息。

1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”

任正非回答说：“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

这句话道出了华为人才管理的核心思想。

宋朝诗人陆游晚年时曾在对其子谈及写诗经验时曾说，“汝果欲学诗，工夫在诗外”，工作中，我们不能一头扎进去埋头苦干，而不看看外面世界的变化和发展趋势。

在人才管理和团队激励方面，华为给了我们太多的启发。

如果你想了解更多华为团队的故事，学习怎样带团队，激励团队，请参看《华为团队工作法》。